HELM - uma empresa familiar alemã

Em 1950, Hemann Schnabel adquiriu a empresa de Karl Otto Helm, dedicada ao comércio de produtos químicos, iniciando assim um negócio de sucesso.

Schnabel esteve à frente da empresa até 1984 e depois cedeu-a ao seu filho, Dieter Schnabel, que a geriu e desenvolveu com sucesso durante 28 anos. Em 2012, Dieter Schnabel trocou de posição de CEO para Presidente do Conselho Fiscal. Atualmente, Stephan Schnabel é o presidente de terceira geração do Conselho Executivo. Dieter Schnabel detém uma participação de 60% na HELM AG e Stephan Schnabel, 40%.

Desde 1950 que a HELM se mantém como empresa familiar

Continuidade e sustentabilidade nas decisões são vantagens próprias de uma empresa familiar, uma vez que, e ao contrário do que sucede nas Sociedade Anónimas, consegue contornar com sucesso os interesses e objetivos de curto prazo. As decisões precipitadas, que são muitas vezes tomadas em função de auditorias trimestrais, não são típicas do grupo Helm. Podemos atuar com absoluta independência e seguir uma estratégia a longo prazo.
A HELM pensa e age em gerações e não em trimestres.

A estrita política de reinvestimento assegura que os lucros obtidos permaneçam na empresa. Isto reforça o nível de reservas, fornece um elevado rácio de capital próprio ao grupo, assegurando, assim, a sua independência. Isto significa que a sua soberania, em termos de tomada de decisão, é preservada, podendo a empresa desenvolver-se de forma sustentável sem ter de depender de terceiros. Nas últimas décadas, a HELM evidenciou provas prementes de que esta é a abordagem correta a seguir.

HELM Portugal, como parte do gupo HELM, é uma empresa famíliar.